人材育成を「経営課題」としてとらえる企業は、他社と何がどう違うのでしょうか。また、成否の分かれ道はどこで決まるのでしょうか。
実践例などを挙げながら、考えていきます。

スキル/学習環境の仕組みとそれを運用する仕掛けが上手に機能して、はじめて人材育成の成功スパイラルが創られます。それは、ストレスなく教育学習管理システムを扱え、本当に必要とする人材に必要な学習コンテンツを時間と場所の制約を受けずに学習ならびに管理できる環境を用意することであります。本セミナーでは、NTTアドバンステクノロジのセッションでスキル管理からスキルアップ計画策定等の施策について、システム・テクノロジー・アイセッションでは人材育成の環境作りや、E-Learningメリット、自社のオリジナルコンテンツ作成方法をご紹介いたします。

横浜銀行では2007年度から新たな中期経営計画「New Horizon」をスタートさせました。その中で「人財投資の強化」を柱の1つに定めています。これは、より高度な専門性やスキルを持つ行員を育成し、これまで以上に高い付加価値をお客様へ提供することを目指したものです。計画の実現には制度面や運用面の整備と共に、IT環境の整備も重要となります。横浜銀行ではパッケージを積極活用することでIT環境の整備を短期間で実現しました。本セミナーでは横浜銀行の考える人財戦略の概要と、それを支えるIT環境の整備について紹介します。