ビジネスのグローバル化が進む中、野村グループでも人材の多様化・国際化が進んでいる。コンプライアンスの観点では各地域における法令順守も重要であるが、根本的な考えとして、顧客からの信頼・信用を得るためのコンプライアンスであり、これによってビジネスが進展するという考えを共有するべく尽力している。コンプライアンスに関する当社グループの取り組みを、コミュニケーションの充実やITの活用を交えて紹介する。

カカクコムは、東証一部に上場した2カ月後の2005年5月、セキュリティインシデントに遭遇し、事業の要であるインターネットサイト「価格．com」を約10日間に渡り閉鎖することになった。当時CFO（最高財務責任者）として、そのインシデントを乗り越えるために採った体制面や財務面・対外的な対応策などについてお話しするとともに、現・社長の立場からは、インシデント体験企業としてのその後の取り組みや、リスクマネジメントに対する考え方などについて説明する。

WHO（世界保健機関）は6月、H1N1型の新型インフルエンザの警戒レベルを、パンデミック（世界的大流行）を意味する「フェーズ6」に引き上げた。秋以降はその第2波の大流行とともに、重症化の恐れのある新型ウイルスの流行も警戒する必要がある。大幸薬品での対策事例を交えながら、新型インフルエンザの感染特性を考慮した事業継続の考え方や、主に飛沫感染と接触感染で広がるインフルエンザに対し、家庭・通勤時・職場での個人レベル、企業レベル、医療レベルで必要とされる「三層防衛（物体防衛・空間防衛・体内防衛）」の手法について解説する。